自苏拉威西矿业投资有限公司(SMI）全面尝试QC(质量)治理以来，各车间相继成立QC治理幼组，针对设备、原资料等存在的缺点、不合理情况，当真排查，合理造订QC技改规划。截至4月底，SMI已实现了阶段性QC技改。
为贯彻公司“降成本、增效益”的发展理想，各部门员工积极创新思路，会商技改规划，已实现了燃料配比更改、窑皮处置方式更改、配料站干矿仓利用法式刷新、35KV高压系统刷新、加料行车显示系统及回转窑转子秤触摸屏刷新等。通过技改，各部门已切实降低出产亏损，达到了预期成效。今后，公司还将持续推动QC治理，助推企业降本增效，为提高企业市场竞争力提供有力保险。
