9月12日，青拓集团有限公司安委会约请内江造作业治理实战领导专家陈祖荣对“6S”及现场目视化治理进行了深度培训，重要内容蕴含6S根基知识导入、现场安全与6S的关联、精益出产中的“八大浪费”与“七大手法”等，整场培训持续5幼时，共560人参与 。
集团安委会执行委员杨畅指出：为切实做好下半年的安全工作，集团辅导高度器沉，召开工作钻研会，下发《关于加强现场“整洁、规范、安全」佧治工作的通知》，并对“整洁、规范、安全”的工作内容进行了具体分化 。他强调：安全出产务必做到从上至下，全员参加，深刻悠久，预防松弛，将工作沉点落到实处 。
陈祖荣深刻解说了“6S”根基知识，为检测参训人员对所学知识的理解深度及现场使用能力，他要求成立会商幼组，将幼我工作岗位中产生的浪费景象列举出来并进杏装八大浪费”分类，最后形成76份答卷，累计问题三百多条 。对本次参训人员所提交的答卷，安委会将整顿分析，协助各公司成立专题攻关幼组，将所学知识使用到出产工作中，争创良好工作环境，削减不用要的浪费，提逾越产工作效能，为企业发展创造更大价值 。
