9月18日，瑞浦能源有限公司市场手下半年度工作会议在2楼大会议室召开，公司董事长曹辉、董事会秘书张志明参与会议，市场总监张幼聪主持会议。2020年最后的冲刺已经开启，2021年挑战将越发艰巨，为此，公司治理层提出了“百日冲刺，严兵秣马，决胜将来”的战术部署。
2020年疫情给每个企业都带来了巨大的影响，在这种冲击下，瑞浦能源除了在商用车领域略受影响表，在乘用车、储能、沉型机械方面都逆势起航、不降反升，逐步在行业中脱颖而出，让更多客户和同业看到了公司的沉淀和实力！
越致力，越有命运
“哪有凭空的命运，不外是决策前审慎地选择以及明确指标后一以贯之地执行！”曹辉暗示，在他看来，命运不外是实力的另一种体现方式。如同公司去年看好上通五菱一样，凭借多年的行业经验以及对行业将来的信心，公司以为宝骏系列车辆将会是电动车真实走向千家万户的初步，市场必要造就和成长，汽车的全面电动化必要从幼处做起，从切近老苍生的现实需要做起，坚信这一根基学问，瑞浦能源在客户选择上有极度明确的定位和指标。
作为一线销售人员，要沉下去，静下心深刻钻研客户的真实需要，业务领域上聚焦，要把重要精力放在真正有价值的客户身上，不休反思总结，自动挑战自我，所谓“命运”，若是说有，也只会青睐那些奋力驰骋的人。
逾越，从行业前七到行业前五
2020年从7月份起头，瑞浦能源每个月出货量都在100MWh以上，预计行业排名能稳居前七，这是公司今年的成就，也是从前的沉淀，这与每幼我的奋斗都是分不开的。
今天最好的成就只是明天的起点，瑞浦能源的指标远不止于此，从行业前七到前五，意味着明年每月出货要从100MWH跃升到300MWH，企业年销售额从10亿量级到30亿量级甚至更多，这对企业对幼我都是质的飞跃。
你必须奋力驰骋，能力留在原地
“在这样飞速成长的企业中，对幼我成长提出了更高的要求，我们必须维持和企业同步成长能力不落后，不掉队。公司的业务在持续发展、客户在不休升级，这对每位员工都提出了更高的要求，以前对接客户靠的是产品性价比，以来要靠企业的综合实力，这涉及到产品、品牌、技术、服务等各个方面，每幼我都要加强进建，用更高的尺度要求自己，工作要专业化、职业化、国际化。」嘏幼聪强调。
会议的最后，曹辉对市场部寄托厚望：瑞浦能源在发展过程中总会遇到各类各样的问题，只有我们群策群力、共同奋斗，瑞浦就会持续向好不休发展，我们激励各人做奋斗者但绝不会让奋斗者吃亏！
